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De esta guisa y con todo lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada individualidad de los puestos, esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada individualidad de los cargos.

En otras ocasiones, la necesidad de llevar a mango un análisis de puestos surge a partir de manifestaciones de los propios trabajadores, cuando no tienen en claro qué tareas específicas les corresponden o cuando surgen conflictos de competencia y autoridad entre los empleados. Al realizar un análisis de puestos preciso, la Delegación logra mejorar su gestión de los medios humanos, ya que puede contratar o designar a los trabajadores apropiados para cada puesto y fijar las remuneraciones que merecen. Entre los datos que deben recopilarse durante el análisis de puestos se encuentran las actividades y procesos del trabajo; las responsabilidades; las acciones físicas; la comunicación; las máquinas y herramientas utilizadas; los conocimientos necesarios; las normas; y el contexto.

Las organizaciones que comparten esta información de forma transparente con sus empleados les ayudarán:

Son principalmente riesgos que provienen de las múltiples formas de atender a una clientela en interacción dinámica con el trabajador. Aunque la interacción social siempre ha sido una característica del trabajo, la novedad consiste en que se ha convertido en su característica central.

La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir.

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El análisis de puestos conecta los puntos entre las funciones individuales y su retribución correspondiente para certificar que todos analisis puesto de trabajo formato los empleados reciben salarios y paquetes de prestaciones justos y competitivos.

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